A kutyasétáltatás kiváló módja annak, hogy lépést tartson, és javítsa szív- és érrendszeri egészségét. Háziállatok számára is kiváló, mivel kinyújtják a lábukat, és lehetőségük van szocializálódni és gyakorolni a pórázon való viselkedésüket. A kutyasétáltató vállalkozás okos választás egy koncerthez, mert rengeteg előnnyel jár.
Sokan sokkal elégedettebbnek találják a sétáltatott kutyákat, mint az irodában dolgozni. Sok aranyos kölyökkutyával tölthet időt, miközben maga is tornázhat. A kutyasétáltatás kockázatoktól mentesnek tűnhet. Azonban több probléma is felmerül. Mi van, ha a kölyök megharap egy embert vagy egy másik állatot? Mi történik, ha a kutyus megsérül? Hogyan egyensúlyozza össze az idejét az erőfeszítéseiből származó nyereséggel?
Üdvözöljük a kutyasétáltatási üzleti tervben.
Mielőtt elkezdené
Az üzleti terv elengedhetetlen, ha befektetőket szeretne szerezni, vagy meg akar győzni egy bankot arról, hogy cége megtérülő befektetés. Meg kell fogalmaznia a kutyasétáltató vállalkozása mögött meghúzódó okokat. Íme néhány dolog, amit érdemes megtennie, mielőtt elkezdi írni magát a tervet:
1. Tanulmányozza a piacot
Létfontosságú felmérni a piac állapotát és azt, hogy van-e kellő érdeklődés a támogatására. Számos üzleti értékelést talál az interneten. Sok vállalat sajtóközleményben ad ki összefoglalókat, hogy konkrét adatokat közöljön. Megérintheti a helyi vállalkozásokat is. Az állatkereskedések, a kutyus napközi és az állatorvosi klinikák értékes betekintést nyújthatnak.
2. Határozza meg a piac sebezhetőségeit
A piac sebezhetőségeit is figyelembe kell vennie. Ez a hagyományos üzleti terv tipikus része. Azonban tervet kell készítenie, ha elképzelhetetlen történik. A biztosítás egy másik formájaként is felfoghatod. Tartaléktervet ad a cégtulajdonosoknak, hogy segítsen nekik megbirkózni az előre nem látható ellenszél dagályával.
3. Számolja ki indítási és karbantartási költségeit
Reálisan fel kell mérnie kezdeti és karbantartási költségeit annak érdekében, hogy vállalkozása életképes legyen. Valószínűleg könnyebb lesz pórázt és utazási vizestálat adni, mintha ügyfelei magukkal hoznák a sajátjukat, mivel ezzel hosszú távon pénzt takaríthat meg.
4. Ismerje meg jogi kötelezettségeit és azok költségeit
Valószínűleg adót kell fizetnie szolgáltatóként. Előfordulhat, hogy további költségeket kell fizetnie az egyéb állami és szövetségi hozzájárulások fedezéséhez. Ne gondolja, hogy a költségek további engedélyeket vagy adókat tartalmazhatnak. Vizsgálja meg kötelezettségeit helyi, állami és szövetségi szinten.
5. Ismerje meg jogi kötelezettségeit és azok költségeit
Valószínűleg adót kell fizetnie szolgáltatóként. Előfordulhat, hogy további költségeket kell fizetnie az egyéb állami és szövetségi hozzájárulások fedezéséhez. Ne felejtse el megtudni, mennyit kell fizetnie vállalkozása típusáért. Ez további engedélyekkel vagy adókkal járhat. Vizsgálja meg kötelezettségeit helyi, állami és szövetségi szinten.
Ha azt tervezi, hogy másokat is bevon a vállalkozásába, fontolja meg költségeit, akár alkalmazottként, akár vállalkozóként vállalja azokat. Eltérések vannak a különböző állami szabályozásokban. Érdemes megfontolni egy bérszámfejtő cég szerződtetését, hogy segítsen átgázolni a jogi kötelezettségeken.
6. Tervezze meg vállalkozási struktúráját és költségeit
Vállalkozását egyéni cégként is létrehozhatja. Könnyű megtenni, még az üzleti szférában újoncok számára is. A kutyasétáltatási vállalkozás része az Ön személyes adóügyi helyzetének. Ez azt jelenti, hogy az előbbi kötelezettségei az Ön személyes jövedelmének szinonimája. Ez sok esetben nem számít. Ez a típus azonban felelősséggel kapcsolatos problémákat is magában foglal, amelyeket érdemes elválasztani a személyes ügyeitől.
7. Határozza meg célközönségét és hogyan érheti el őket
Több forrást is megérinthet, hogy megtudja, melyik lehet a potenciális célközönség. A népszámlálási adatok, a helyi kereskedelmi kamara és az állatorvosi klinikák értékes forrásokkal szolgálhatnak. Azt is meg kell találnia, hogy jelenleg milyen ajánlatok állnak rendelkezésre a versenytársak felméréséhez.
8. SWOT-elemzés elvégzése
A SWOT-elemzés figyelembe veszi az iparág erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit. Összefoglalja mindazt, amit tudnia kell, hogy megalapozott döntéseket hozhasson kutyasétáltatási vállalkozásával kapcsolatban. Fontos, hogy ebben az elemzésben realistának legyünk. Ne hagyja, hogy egy életképes vállalkozásról szóló álmai elhomályosítsák a siker valóságát.
Hogyan írjunk üzleti tervet
Most, hogy elvégezte a házi feladatot, ideje elkezdeni megírni a tervet. Az alábbiakban felsoroljuk azokat a szempontokat, amelyeket ki kell írni és bele kell foglalni. Nem feltétlenül ebben a sorrendben kell lenniük, de valamilyen módon mindegyiket szerepeltetni kell.
1. Ismertesse vállalkozását
Az ügyfelek szeretik megismerni a cég történetét. Ugyanez vonatkozik a kutyasétáltató vállalkozásra is. Használja ezt az első részt, hogy gyorsan leírja, ki Ön és mivel fog foglalkozni a vállalkozása. Ez bemutatja vállalkozását, és kíváncsivá teszi az embereket, hogy miért lesz jó befektetés.
2. Piacelemzés csatolása
A piacelemzés kulcsfontosságú része üzleti tervének. Ha már fentről elvégezte a házi feladatot, akkor ezt meglehetősen könnyű megírni. Ez a rész általában áttekintést nyújt arról, hogy mekkora piacot jelent az Ön szolgáltatásai, valamint a versenytársak. Ez különösen fontos, ha megpróbálja meggyőzni a befektetőket, hogy támogassák Önt.
Fontolhatja a SWOT-elemzés felvételét is. Íme egy példa, hogyan néz ki:
|
Erősségek
|
Gyengeségek
|
|
Lehetőségek
|
Fenyegetések
|
3. Vázolja fel a menedzsmentet és a szervezetet
Egy bank vagy potenciális befektető világos parancsnoki láncot akar látni egy új üzletben. Minden nagy vezető tudja, hogy nem képes mindent megtenni. Bizonyos feladatokat feltétlenül át kell ruházni. Még akkor is, ha Ön az egyetlen alkalmazottja a vállalkozásának, mindenképpen adja meg a vállalkozás egyes aspektusainak irányítását és megszervezését.
4. Döntse el a kínálni kívánt termékeket és szolgáltatásokat
Amint fentebb említettük, egyértelműen le kell írnia, hogy pontosan milyen szolgáltatásokat hajlandó nyújtani. Egy probléma, amellyel sok vállalkozás szembesül, a hatókör csúszása, amikor a munka hatókörében változtatásokat hajtanak végre anélkül, hogy bármilyen ellenőrzési eljárást alkalmaznának. Egy egyszerű feladat további hozzáadott, de ellenszolgáltatás nélküli szolgáltatásokkal végződik. Az ajánlatok részletezése az egyik módja annak, hogy megvédje magát attól, hogy ez Önnel megtörténjen.
Ezen felül, ha azt tervezi, hogy a jövőben új szolgáltatásokat/termékeket szeretne bevonni, írjon néhány bekezdést, amelyben elmagyarázza, hogy ezek hogyan javítják a nyereséget.
5. Ügyfélszegmentálás lebonyolítása
Az ügyfelek szegmentálása azt a folyamatot írja le, amely során a kívánt személycsoportokat vagy csoportokat preferenciáik és jellemzőik alapján felosztják. Segít optimalizálni, hogyan irányítja az erőforrásokat, a hirdetési pénzeket és a marketing erőfeszítéseket. Írja le világos képet arról, hogy ki az ideális vásárló.
Ez gyakran a következőket tartalmazza:
- Ügyfél helye
- Iskolázottsági szint
- Korhatár
- Ahol dolgoznak és a jövedelmük
- Értékek, hiedelmek és vélemények
- Stb.
6. Pontosítsa marketingtervét
Az, hogy hogyan hirdet ügyfelei felé, nagyrészt az imént leírt ideális ügyféltől függ. Le kell írnia az Ön jelenlegi és jövőbeli stratégiáit is az elképzeléseivel kapcsolatban, valamint azt, hogy ezek pontosan hogyan illeszkednek ehhez a képhez. A marketingtervek általában tartalmazzák az Ön árait, termékeit vagy szolgáltatásait, azt, hogy hogyan fogja népszerűsíteni az említett termékeket vagy szolgáltatásokat, és hol tervezi értékesíteni azokat.
Javasoljuk, hogy a marketingterv kidolgozásakor konzultáljon az ügyfélszegmentációval. A különböző témák különböző demográfiai csoportokat vonzanak. A célközönség és a szegmensek ismerete segíthet a legjobb hozamú tervet létrehozni. Például a Baby Boomer korosztály nagyobb valószínűséggel használja a YouTube-ot, míg a Millenárisok jól reagálnak a felhasználók elköteleződésére.
7. Tervezze meg üzleti logisztikáját és működését
Ez a rész arra a munkafolyamatra vonatkozik, amelyet a terv megvalósítása érdekében hajt végre. Akár a saját érdekében, akár egy befektető számára készíti ezt az üzleti tervet, ennek a szakasznak elég részletesnek kell lennie.
Tartalmaznia kell a következő szempontokat:
- Létesítmények/helyek: Hol fog dolgozni? Lesz fizikai munkahelyed? Ha igen, hol? Milyen területeken tervez szolgáltatást nyújtani?
- Eszközök: Milyen eszközökre van szükség a vállalkozás elindításához? Gondolj a pórázokra, étel- és vizestálakra, kutyustáskákra stb.
- Készlet: Hol fogja tartani az említett felszerelést? Mennyit tervezel kéznél tartani?
- Teljesítés: Te leszel az igény teljesítője? Lesznek alkalmazottai?
8. Adjon áttekintést pénzügyi tervéről
Mivel az első néhány évben nagyon sok új vállalkozás bukott meg, ebben a részben mindent meg kell határozni, ami a pénzzel kapcsolatos. A pénzügyi egészség kulcsfontosságú ahhoz, hogy vállalkozása fennmaradjon. Ennek a szakasznak három dologból kell állnia: eredménykimutatásból, mérlegből és cash flow kimutatásból.
Az eredménykimutatás megmutatja a terv olvasójának az Ön bevételi forrásait és kiadásait az idő múlásával. Jövőbeli mérföldköveket is megadhat, ha még nem indította el. A mérleg áttekinti, hogy mennyi saját tőkével rendelkezik a vállalkozásában, és felsorolja az összes üzleti eszközét és kötelezettségét.
Eszközök – Források=Saját tőke
Végül a pénzforgalmi kimutatás hasonló az eredménykimutatáshoz; azonban elszámol a beszedett bevételekkel és a kiadások kifizetésével. A cél a pozitív cash flow!
9. Írja meg összefoglalóját
Meglepődhet, hogy a vezetői összefoglalót a folyamat végére tesszük. Mindazonáltal az Ön által végzett tervezés és a meghozott döntések ennek a létfontosságú dokumentumnak a húsa. Ezért célszerű megírni, miután végigment az elemzésen. Gondoljon erre úgy, mint egy 5 perces liftes beszédre, ahol eladja magát és vállalkozását egy banknak vagy befektetőknek. Feszesnek kell lennie szösz nélkül – csak a tények és a legfontosabb értékesítési pontok.
Egy vezetői összefoglaló valahogy így nézhet ki:
A (Üzleti név) célja, hogy a legjobb kutyasétáltató és társasági társaság legyen a (hely/közösség) területén, és magas színvonalú kutya- és tulajdonosi szolgáltatások széles skáláját kínálja elfogadható áron.(Vállalkozás neve) székhelye (helyszín) lesz, és (szolgáltatások/termékek és miért van rájuk kereslet) adják majd.
Az Ön üzleti terve
A Small Business Administration (SBA) sablonokat biztosít a hagyományos és lean üzleti tervekhez. Javasoljuk, hogy vizsgálja meg mindkét lehetőséget, hogy segítsen eldönteni, hogyan tovább.
Végső gondolatok
A járványból az egyik legjobb dolog az volt, hogy az egyének a dobozon kívül gondolkodtak. A munkának nem kell 9–5 fősnek lennie; bármi lehet, amit csak akarsz, feltéve, hogy megvan hozzá a lendület és az erőfeszítés. Ez magában foglalja egy kutyasétáltató vállalkozás elindítását. A részletes terv meghatározza az irányt, hogy vállalkozása sikeres legyen.
